“仙酒不能再擴大生產規模了，”宋維揚說，“我回來的時候，去酒廠轉了一圈，發現廠裡又在新建生產車間。”

“爲什麼啊？仙酒供不應求，需要提高產量才行。”宋其志道。

宋維揚說：“據我得到的幕消息，國家要對白酒實行總量管控。”

“總量管控？”宋其志驚訝道。

“就是每年全國、各省的白酒總量，必須要摁下來，並且逐年遞減。”宋維揚說。

“規定生產份額？”宋其志道。

“不是強行規定？”宋維揚說，“但國家會通過提高稅率、嚴格廣告標準等手段，變相的讓白酒減產，整個行業的競爭將越來越劇烈。而各地爲了保護自己的企業，肯定也會出臺相應法規，大大增加外地白酒的銷售本。”

宋其志驚道：“爲什麼會這樣？你在哪兒聽到的消息？”

“爲了糧食安全考慮，”宋維揚說，“至於從哪兒聽到的消息，這個你不需要多問。其實從這兩年不斷出臺的政策，就能看到這個趨勢。”

宋其志點頭道：“是啊，政策對白酒行業的打擊太狠了。”

這還不算最狠的，歷史上，到了2000年，中國白酒年產量已經下降到500萬噸，國家都還不滿意。遂在最高25%的從價消費稅的基礎上，又增加了每斤5錢的從量消費稅。也即是說，酒廠每賣出1斤白酒，不但要據價格繳納25%的消費稅，還要統一繳納0.5元的消費稅。

如此搞了兩年（到2003年），中國白酒年產量暴跌至330萬噸。

而相反的是啤酒，由於國家鼓勵倡導，短短十年間，啤酒廠家增長9倍，產量增長17.6倍，直接躍居世界第一。

宋其志問：“那還沒投使用的車間用來做什麼？難不用來蓋房子？”

“生產啤酒啊。”宋維揚笑道。

宋其志放下酒杯，著煙琢磨道：“直接把貢府給收購了？”

貢府啤酒廠是容平的市屬國有企業，早就霸佔了全市的啤酒市場，但死活走不出去，只能在本地售賣。不但如此，由於國企的管理問題，這家企業利潤不高，春冬兩季還經常發不出工資。

在宋維揚的記憶中，大概到2000年左右，貢府啤酒廠就會被省城的藍月啤酒兼併，到2003年左右，藍月啤酒又會被雪花啤酒收購。

屆時，整個西康省，都將是雪花啤酒的天下。

“收購吧，”宋維揚說，“先吃掉貢府啤酒廠，然後用三到五年的時間，以容平爲中心輻擴張，漸漸包圍省城。到2000年的時候，爭取獨霸全省，到時候可進可退。”

……

喜公司。

“老楊，聽說你快結婚了，恭喜恭喜！”宋維揚笑道。

楊信說：“到時候給你發喜糖。”

宋維揚問：“什麼時候擺酒請客？”

“擺什麼酒？都是二婚，領個證就了事。擺酒只是儀式，安安穩穩過日子纔是本。”楊信說道。

楊信現在的結婚對象，還是郭曉蘭介紹的。之前給他介紹幾個年輕漂亮的都不滿意，這傢伙居然相中了一個帶娃的寡婦。那寡婦是中學老師，姿尚佳，最重要的是賢惠懂事，非常本分的一個人。

宋維揚笑道：“那不行，你可是喜的總經理，怎麼也要擺幾十桌。不管你什麼時候結婚，我一定趕回來喝喜酒。”

“到時候再說吧，”楊信轉開話題談公事，“現在我們的大瓶裝飲料很歡迎，但春節一過，恐怕銷售份額又會回去不。接下來你有什麼發展策略？”

大瓶裝的威力，只有在節日期間才能現出來，正常時候該咋樣還是咋樣。

宋維揚說：“趁著春節的暢銷，一定要做好宣傳，爭取把大瓶裝顧客儘可能轉化忠實顧客。”

“這個我已經在安排了。”楊信道。

宋維揚說：“接下來兩年，要提高喜公司的生產技和生產效率。”

楊信問：“又要引進高科技生產線？”

“不僅要引進機，還要引進人才，”宋維揚說，“我準備年薪80萬到100萬元聘請一個外國顧問。”

“外國顧問也用不著那麼高的工資啊！”楊信咋舌道。

宋維揚說：“要請就請最好的，請大師級的顧問，從國外頂級的飲料企業那裡挖人！工資低了他們肯定不願意來。”

楊信說：“我們一年的純利潤纔多？100萬元，相當於將近900萬人民幣！”

“放心吧，絕對超所值，”宋維揚解釋道，“而且不用一直請，籤個兩三年的聘用合同，讓他來指導技設備的升級。等咱們完全掌握以後，就可以讓洋顧問滾蛋了。”

“我還是有些接不了。”楊信震驚道。

實在是100萬元年薪太高，高到楊信無法想象的地步。

宋維揚也是沒有辦法，喜公司發展雖然迅猛，但整生產技和效率低下，生產本居高不下。不是說引進高科技生產線就能搞定的，這得專業人員做指導，每個環節都需要妙控制。

如果不能把年薪擡高兩三，頂級洋顧問是請不來的。

就在宋維揚跟楊信商量的時候，遠在臨州，娃哈哈的宗老闆也在考慮引進國外資金和先進技。

娃哈哈要搞合資了，而且外資佔51%。

別的國有品牌搞合資，都是自掘墳墓，而宗老闆卻藉此闖出一片新天地，他未來十年的作更是讓宋維揚由衷佩服。太狠了，狼人一個！

此時娃哈哈雖然攻佔了鄉鎮市場，但幾款新品都只能說湊合。而且娃哈哈還投資了一個食城項目，食城正在謀劃上市，卻因個人超標而不能通過審覈，資金卡在那裡進退兩難。

於是，宗老闆想到了引進外資，一石三鳥：

第一，解決資金問題。

第二，以洋，把政府踢出局。因爲娃哈哈有46%的份屬於國有，來自方的掣肘太多。

第三，引先進的管理和技，實現越式發展。

爲了避免娃哈哈的品牌被外資吃掉，宗老闆又約法三章：品牌不變，董事長不變，管理層不變。

接下來幾年，外資派來的管理人員，要麼被宗老闆架空，要麼被宗老闆趕走，同時大量創建打邊球的國有和員工控的子公司，爲把外資踢出局而做鋪墊。外資一邊收購樂百氏等敵對企業宮，一邊又迫宗老闆轉讓娃哈哈商標。

宗老闆有些撐不住，只能把娃哈哈品牌賣給合資公司，同時又暗中以克洋，讓這份商標轉讓合同無法通過，最終搞出個飽含爭議的合同。

娃哈哈的集團結構，在中國是獨一無二的，這種結構就是爲了繞開外資，把錢都賺到自己的腰包裡。外資覺得自己被坑了，於是要強制收購娃哈哈，這時宗老闆一邊掀起國輿論，打悲牌，一邊又找政府幫忙平事兒。

於是，外資被懟出局了，宗老闆大勝。

政府、外資、持員工，都是宗老闆手裡的棋子，利用、平衡、打擊……一套組合拳下來，政府和外資相繼出局，得了便宜又賣乖，終於將娃哈哈牢牢掌控在手中。

宋維揚穿越那會兒，宗老闆正在計劃著回購員工份，似乎是想把大量的持員工也踢出局。

1996年以前的娃哈哈不足爲慮，但到了1996年完合資，它將是喜公司未來最大的競爭對手。