宋維揚剛準備講課，楊校長就帶人進來了。除了管理學院的申教授、樑教授之外，還有兩個教務的領導，以及一個《復旦學報（社科版）》的副總編。

多虧了這個狂飆突進的年代，什麼新生事都能包容。

否則，像宋維揚這樣的本科在校生，幾乎是不可能被特聘爲MBA班講師的。

即便如此，學校領導也會親自來旁聽，看宋維揚有什麼真本事。

說白了，今天屬於試講，若講得七八糟，那宋維揚肯定是從哪兒來、回哪兒去。

“小宋，你開講吧，就當我們這些老傢伙不存在。”楊校長微笑道。

宋維揚點頭回應，突然問：“有誰知道，MBA教育到底是什麼？它的真正作用又什麼？請舉手回答。”

大概有一半學生舉手，課堂氣氛很不錯。

宋維揚隨便挑了一個，那人立即站起來：“MBA教育就是……”

“請坐下說話，我上課不用那麼麻煩。”宋維揚打斷道。

那人笑著坐下說：“MBA就是培養企業和經濟部門的高層次管理人才，現今世界五百強公司的董事長、總經理，大部分都有MBA背景。外企近年來在我國聘用中層管理人員，也特別註明，只招收擁有MBA學歷的從業者。”

“那請問，你在MBA班能學到什麼？”宋維揚又問。

那人回答：“首先是開闊了眼界，讓我看問題提升了一個高度，其次是學到了先進的管理方法和手段。”

“很好，”宋維揚點頭笑道，“這位同學剛纔說，MBA開闊了他的眼界，增長了他的專業才能。但我今天要講的企業家神，跟眼界和才能都無關，爲什麼還要專門拿出來講呢？我們中國人喜歡把做人和做事都分爲幾個境界，所謂看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水。這段話你們聽過嗎？”

“聽過！”學生們齊聲回答。

樊馨曼笑道：“這話是唐代高僧青原行思說的。”

“現在，我把MBA教育也分爲三個境界，”宋維揚轉在黑板上寫下幾行字，“第一層境界，是傳授工商、經濟管理的理論知識。剛纔那位同學所說的，讀MBA班讓他開闊眼界，提升看問題的高度，就是因爲他接到了更高端的理論知識。第二層境界，是傳授工商、經濟管理的技能手段。理論是理論，技能是技能，你要能用、會用、用好，這才能發揮作用。說白了，要有實踐能力。當今中國的MBA教育，只停留在第一個境界，只能傳授理論知識，跟實踐是節的。”

高手講才學，大師講境界。

這一段話講出來，頓時有高屋建瓴的效果，至管理學院的申教授和樑教授很有。他們確實還停留在第一個境界，只能傳授理論知識給學生，實踐什麼的幾乎沒有接過。

“老師，MBA教育的第三重境界是什麼？”申勇毅忍不住問。

楊校長和其他領導，還有班上的學生都豎起耳朵，他們顯然對此很興趣。

“MBA教育的第三重境界，”宋維揚笑道，“就是提升學員的品質！”

品質？

衆人不解。

宋維揚解釋道：“品質，是形而上學的東西，廣義可以理解爲沉穩、善良、堅毅、大度等等。放在MBA課程上，專指‘企業家神’！不是說，你了國企老總，了私企老闆，你才能被稱爲企業家。也不是說，企業的中層管理者，就不需要企業家神。企業家神，是你們這些MBA班學生都該備的，否則你們就是不合格的畢業生。按照咱們中國哲學的說法，知識和技能，只能稱之爲‘’，企業家神，纔是真正的‘道’。我今天就是要給你們講一講‘道’！”

好嘛，道和都整出來了，一聽就更加高大上。

樊馨曼連忙掏出小本本做記錄，不懂啥MBA，但卻懂道和的區別。而且，宋維揚的這種說法，更能讓接，就是喜歡這種形而上的玄妙話題。

記者的聯想能力瞬間發揮出來，樊馨曼想到韓愈《師說》裡的“傳道授業解”，剛好能解釋宋維揚說的MBA教育三重境界。第一層是解，國MBA還停留在此階段；第二層是授業，國MBA還做得不好；第三層是傳道，宋維揚今天干得就是這個。

《喜董事長復旦傳道，宋維揚笑談MBA三重境界》——你看，樊馨曼把新聞標題都想好了。

申教授和樑教授對視一眼，搖頭苦笑。他們也講企業家神，但都一筆帶過，而把授課重點放在知識理論上。

“每個企業家的格不同，他表現出來的風格也不同，他帶領的團隊、他掌控的公司部門的特徵也不同，”宋維揚說，“有人狂飆突進，有人循序漸進，這都可以，況分析。急躁是缺點，同樣也是優點。沉穩是優點，同樣也是缺點。所以，這些特質我們不談，我們講更有共的東西。”

“綜合來看，所有功的企業家，都備以下神品質：冒險、敬業、創新、合作！”

“冒險。企業家，英文名Entrepreneur，這個詞源於法文，原意就帶著冒險家的意思。爲什麼我們把冒險，放在企業家神的第一位？因爲它最重要！功的企業家，要麼開創事業，要麼改革事業。一不變、墨守規的人，不能企業家，頂多能算是執行者。一不變的企業，也離死不遠了，因爲市場環境一直在變化。而每做出一個決策，都需要承擔巨大風險，所以企業家必須備冒險神。同時，冒險神還包含著抗能力，必須承擔失敗的風險。當今中國所有的國營企業家，有一個算一個，能功的哪個不冒險？哪個不抗？領導、同事、手下、親人，全都盯著你，而你必須在他們的質疑當中勇往直前！”

“敬業，不需要我多談。幹一行一行，你如果不喜歡做企業，那趁早改行算了，別誤人誤己。現在很多國企的領導，就是缺乏敬業心，他們的心思本沒放在發展企業上……”

“創新，這是企業家永恆的話題。制度創新、技創新、營銷創新、渠道創新……這些都是創新。更深層次的還有思維創新，比如那位同學說自己開闊了眼界，眼界一開，思維就活了。而現在大家關注的國企改制，在制度創新之前，其實是政府和人民的思維在創新。新，才能獨樹一幟，才能保持企業的活力，才能在競爭中穎而出。”

“最後說合作，合作很重要。你要跟同事合作，跟手下合作，跟領導合作，跟政府合作，甚至是跟競爭對手合作。就拿可口可樂和百事可樂來舉例，這兩家公司是死對頭，但它們也是合作者，經常聯手把其他競爭者給弄死！合作就意味著要妥協，這並非是壞事。特別是國營企業，領導想搞活國企，必須學會在合作中妥協，在妥協中合作。找準一個大家的共同利益點去合作，在旁枝末節的地方妥協，這樣才能團結大多數。一個人是做不大事的，合作才能開創局面。還有那些想自己創業的朋友，合作就更重要，別怕吃虧，吃虧是福。當然，合作的時候，我們必須佔據主導權，不能主導合作的企業家，不是一個稱職的企業家！”

“以上這些都是概述，接下來，我會用大概十堂課的時間分開來詳細講解……”

十堂課？

申教授和樑教授非常驚訝，宋維揚這是準備把他們不重視的“企業家神”，弄一門大課啊。