此時中國最影響力的經濟類報紙，當屬《經濟日報》和《工商時報》無疑。

前者更傾向於報道國企，後者更傾向於報道私企。

也正因如此，在民營企業繁榮發展的時期，《工商時報》也隨之暢銷，並從1996年開始再度騰飛。最鼎盛時期是1997年和1998年，《工商時報》被形容爲“一紙風行”。因爲這份報紙在改版後，經常報道民營企業家的故事，普通老百姓也喜歡看那些財富神話。

換去年，樊馨曼的文章，本不可能刊登在《工商時報》上邊，因爲對工商經濟屁都不懂。至於什麼“中國MBA教育第一人”，也不可能出現在這份報紙上，因爲這是隸屬於全國工商聯的嚴肅刊。

現在可以了，剛剛改版後的《工商時報》，甚至還留有副刊版面。你寫散文都能發表，只要跟工商經濟沾邊，並備可讀就行。

樊馨曼的這篇文章，就有些散文的味道。

準確的說，這是一篇“通訊”。不瞭解這種文的朋友，可以回憶一下《誰是最可的人》，那就是專門報道志願軍戰士的通訊。

開篇便是“我”在咖啡廳見到宋維揚，然後展開一段添油加醋的對話，以此來現宋維揚在生活中的鮮活形象。接著又轉場到MBA班，年紀輕輕的本科學生宋維揚，給那些平均年齡比他大10歲的工商碩士講課，就連復旦管理學院的資深教授都來旁聽。

教授和碩士們，被宋維揚高超的學識水平、尖端的學思維，給徹底折服，每隔五分鐘就自發響起熱烈掌聲。

文章詳細講述了宋維揚對MBA教育定義的三重境界，還把韓愈的《師說》弄進來，簡化爲“傳道”、“授業”、“解”三個標準。大談特談中國和世界MBA教育的差距，而宋維揚已經是世界級水準，又以此來詮釋喜公司的功絕非偶然。

捧上天了！

順帶著把中國的工商管理教授們給踩了一腳。

事實上，樊馨曼連MBA到底是啥都搞不清楚，只瞭解大概含義，使用“通訊”文則完規避了這個弱點。

恰好，中央正在爲國企改革絞盡腦，竭力想要提高國企領導的專業能力。於是國經委和教育部決定明年把國企領導送去讀MBA班，這玩意兒要提前造勢，因爲絕大部分國企領導本沒聽說過MBA，也沒興趣去上課。

報道宋維揚的這篇文章恰逢其時，算是爲宣傳MBA打前站，不管怎麼吹，都屬於政治正確。

不但如此，《工商時報》的副總編還親自寫文章，從專業角度詳細介紹MBA的相關況——實在是樊馨曼的文章沒有乾貨，讀了只記住宋維揚牛，記不住MBA到底是啥。

兩篇文章合在一起，就表達出這麼個意思：宋維揚很牛，MBA也很牛。宋維揚之所以能功，就因爲他懂MBA。水平不足的國企領導和私企老闆們，都快去讀MBA吧，學之後必能帶領企業走上新的臺階。

……

花都，機場。

剛從加拿大飛回來，又準備飛去蓉城的牟其中，已經在候機室把《工商時報》看完了。他對小姨子兼書夏宗偉說：“宋維揚這個小夥子，還是很有思想水平的。但他歸納的這四種企業家神還不全面，應該再加一個‘懷’。有大的懷，才能做大的事。真正的企業家，應該懷天下，否則就只能在自己的一畝三分地上小打小鬧。”

夏宗偉哭笑不得：“姐夫，你就別談什麼懷了，先考慮一下怎麼跟公安解釋吧。”

牟其中已經犯事兒了，經濟問題很嚴重，公安機關正在調查當中。他在加拿大的時候，就接到了消息，朋友勸他別回國。但他還是回來了，一回到深城，立即被限制出境。

“我解釋什麼？我又沒犯罪，誰也沒理由抓我！”牟其中自信滿滿道。

夏宗偉建議道：“姐夫，不如你也去讀MBA，躲在學校裡避風頭，公司的事可以給我理。”

牟其中笑道：“學校裡的那些教授，本沒資格教我，我去教他們還差不多。”

“唉！”夏宗偉只能深深嘆息。

年輕時候的夏宗偉很清秀漂亮，此時才26歲。未來，將跟著牟其中一起坐牢，出獄後也一直幫牟其中打司，苦苦守候姐夫十六年，反倒是的姐姐跟牟其中大難臨頭各自飛了。

……

海爾。

張總只大略掃了一遍《工商時報》，然後該幹嘛幹嘛。他不太懂什麼MBA，但他有資格去MBA班當老師，他借鑑日企而打造的OEC管理模式，足以作爲中國MBA的經典教案。

今年全國所有的大型企業，都在趁著良機大肆兼併，海爾同樣如此，幾年時間就兼併了18個瀕臨倒閉的國企。

但海爾並非鯨吞，而是細嚼慢嚥。

先兼併一兩家企業，派三個人過去分管運營、質量和財務，把海爾的OEC模式移植過去。初步消化後，再兼併一兩家企業，如此循環，迅速壯大。

宋維揚也想這麼搞，但時機還未。

等到1997年亞洲金融風暴，那纔是真正大展拳腳的時候。跟索羅斯一起玩期貨票，賺的只是快錢而已，真正的企業家如果能預知金融風暴，目肯定會盯在那一堆將死的企業上。

……

北海爾，南容聲。

容聲，也就是未來的科龍、海信，如今正在籌備上市，即將爲中國大陸第一家在港城上市的鄉鎮企業。

《人民x報》、《經濟日報》和《工商時報》是潘總每天必看的報紙，即便忙著上市也不會落下，因爲這三份報紙會出很多政策信息。

對於那篇報道宋維揚的文章，潘總只掃了一眼，並未放在心上。

容聲現在最大的問題，是擺地方政府的控制。跟競爭對手海爾比起來，容聲的生產管理更加放，專門盯準了鄉鎮和小城市客戶，同時準備投資10億元在日苯打造研究中心，打破外國技對中國冰箱行業的壟斷。

海爾做的是管理和售後，容聲做的是準市場，並尋求技上的突破。

至於MBA什麼的，容聲暫時用不上。

……

萬向集團。

魯總看完《工商時報》，又找人詳細諮詢，立即拍板說：“今年要引進3到5個MBA人才，使用人才方面，萬向只能走在前面，不能落在後頭！”

魯總是農民出，年時代最大的夢想是當工人。早在1969年，他就帶領6個農民，集資4000元辦起了公社農機廠，現在已經發展大名鼎鼎的萬向集團。

80年代的時候，萬向集團的大部分管理層都是農民。他一邊把農民改造現代企業員工，一邊引進人才，現在每年至要招幾十個大學生。這種況到2001年發展到頂峰，那一年，萬向集團引進了3名院士、15名國外專家、7名博士及博士後，27名碩士，近300名大學生。

魯總不管什麼是MBA，他看重的是人才。既然《工商時報》說MBA牛，那就大力引進MBA人才，反正招賢納士不會錯。

這纔是真正睿智的農民企業家。

……

不同的企業和老闆，有不同的反應。

而大部分國企老總的反應是：無於衷——MBA關我屁事啊！

許多國企的中層幹部，則看出了另一層意思：中央這是要在國企發展人才戰略，還說要在明年搞什麼國企管理人員的MBA項目，或許我可以去讀MBA，鍍一層金回來，升發財有。

這些中層幹部都記住了宋維揚的名字，不管是鍍金還是學本事，都該去復旦聽宋老闆講課。報紙上都說了，宋老闆是中國MBA教育第一人，名氣最大，本事最強！

本事最強的宋老闆，正在頭疼怎麼找藉口開溜。

喜足球隊剛剛結束省級選拔賽，拿到了本賽區的複賽門票。職業球員已經佔到球隊一半以上，個人實力很強，但隊矛盾多多，默契程度也遠遠不夠。

於是，主教練就跟球隊經理商量，聯繫到幾支甲B球隊，花錢越級打友誼賽進行實戰磨合。

這次是跟盛海的甲B球隊進行比賽，陳桃在賓館開好房間不說，還要宋維揚陪一起去看球。而林卓韻突然想起來要看電影，《阿甘正傳》最近在中國火上映，聽說很勵志很人。

事撞到同一天，分乏啊。

所以到底該怎麼辦？

在線等，很急！