半個多世紀以來，可口可樂和百事可樂一直在打仗。

直至1978年，百事可樂第一次取得勝利，在國本土的銷量反超可口可樂。面對敗局，可口可樂慌忙推出新品，然而並沒有卵用，一直被百事可樂按在地上了八年之久。

百事可樂是怎麼做到的？

他們請來一羣託做街頭測試，倒兩杯沒有標籤的可樂讓人喝，結果所有人都說更喜歡百事可樂。隨即，百事可樂瘋狂宣傳這個街頭測試，廣告狂轟爛炸了好幾個月。

是不是覺得手段很低級？很小兒科？

但是，它讓百事可樂的本土銷量，在半年之猛漲233%，一舉超過可口可樂。

到80年代中期，可口可樂耗時18個月，投資400多萬元，研製出全新配方。新配方取得了一半以上消費者的認可（市場調查），卻遭到至三分之一的老顧客抵制（實際狀況）。可口可樂公司每天都能接到5000個投訴電話，並在第二個月變每天接到8000個投訴電話，還在一個半月時間收到4萬封投訴信。

其中一封投訴信這樣寫道：“可以重寫《憲法》和《聖經》嗎？對我來講，改變可口可樂配方，其質跟重寫《聖經》一樣嚴重。”

可口可樂幾乎到了失去本土市場的邊緣，迫於無奈，可口可樂只好宣佈恢復老配方生產，於是令人意想不到的況出現了。

停產一年多的老配方，在恢復生產的時候，消費者給予了空前支持，短期取得驚人銷量——許多老客戶，特意每天喝好幾瓶可樂來表達態度。

懷！

失而復得才知道可貴，可口可樂就這樣重新把百事可樂幹趴下。

神菲特，就是在此之後購進可口可樂票的，抄底買，逆天瘋長，就了一段投資神話。

到了90年代，可口可樂與百事可樂瘋狂爭奪海外市場，其中以南和蘇聯（俄羅斯）之戰最爲激烈。百事可樂一度領先，卻被可口可樂各種神作打敗——可口可樂在市場上搞不過了，立即跟地頭蛇展開合作，甚至是把當地政府變自己的合作伙伴。

今年夏天，國《財富》雜誌的某期封面標題是：《可口可樂是如何踢百事可樂屁的？》。文章引用了可口可樂董事長郭思達的一句話：“他們（百事可樂）已經變得無足輕重，我已無需把他們放在心上。”

而在中國，可口可樂的銷量，已經是百事可樂的兩倍。再加上宋維揚帶著非常可樂來攪局，百事可樂已經快撐不住了。

這是全球大背景，百事可樂不僅在中國發起反擊，在南、歐洲也同樣對可口可樂發起了進攻。

……

國，可口可樂總部。

“況就是這樣，郭思達先生，我們要全力應戰，”可口可樂中國區總裁李力生站在老總面前，說道，“可口可樂必須降價，否則銷量還會持續下跌。”

可口可樂全球總裁郭思達是一個古人，他跟李力生一樣，都是可口可樂的化學工程師出。他此時於人生的巔峰時刻，在全球各個市場幹趴老對手，甚至對記者說“百事可樂無足輕重”。

郭思達點燃一支古雪茄，咬在裡說：“不能降價。我們應該增加在中國市場的廣告投，繼續提升品牌形象，同時結中國的地方政府。”

李力生說：“可是，可口可樂在中國的大部分宣傳費用，都需要跟合作企業協商分配，我們的合夥人恐怕不太願意。”

郭思達吐著煙霧說：“那就改變這種現狀！總部每年爲中國區設立專項費用，今年，我可以做主給你200萬元，專門用來做中國地區的廣告宣傳和活經費。這些錢，夠了嗎？”

“夠了！”李力生大喜。

“那就這樣吧，立即去執行。”郭思達說。

李力生離開總裁辦公室，立即給中國那邊打電話：“馬上策劃宣傳和營銷活，總部出錢，在半年給我把200萬元全用出去！”

“李總，我必須向你彙報最新消息。”電話那頭說。

“你講。”李力生突然覺不妙。

電話那頭道：“剛剛得到消息，百事可樂推出了最新的渠道激勵措施。他們把經銷商的折扣返利，分爲現扣、年扣和專門獎勵三種，而且是現金髮放！”

“什麼？百事可樂瘋了吧！”李力生大驚。

百事可樂是真的瘋了，即便是中國本土飲料企業，給經銷商的返利也是以商品形式結算。即，你幫我賣了多可樂，我該給你多返利，這些錢可以用來抵多多可樂進貨。而現在百事可樂直接給錢，當月發放一些錢，年終再發放剩下的錢，專賣促銷活也是立即返利發錢。

這種渠道刺激方式，大大提高了生產企業的資金力，錢的企業本扛不住，公司的現金儲備很可能要翻好幾倍才行。

歷史上，90年代中期的百事可樂，幾乎用這個手段獨霸了西康省可樂市場。

如果說百事可樂的降價銷售，是把矛頭對準了可口可樂。那麼現在渠道現金返利，就是把目標對準了喜公司，它同時要向兩個對手全力開火！

李力生連忙跑回去見郭思達，彙報況之後說：“郭思達先生，現在只有兩個辦法應對。要麼降價，打價格戰；要麼減中國區每年上繳總部的盈利，跟百事可樂打渠道戰！”

郭思達頭疼道：“百事可樂是被踩到貓尾了嗎？”

“狗急跳牆了。”李力生最近的中文進步很快。

“狗被得跳牆，這是中國的諺語嗎？很有趣，”郭思達笑道，“你先在國停留幾天，我要開會才能做決定。嗯，你也要出席會議，把中國區的況說清楚。”

“好，但請儘快。”李力生說。

郭思達又點燃雪茄道：“我會……咳咳咳咳！”

剛了一口雪茄，只說出兩個字，郭思達就開始瘋狂咳嗽，捂著幾乎要把肺都咳出來。

“先生，你怎麼了？”李力生關切道。

郭思達攤開剛纔捂的手，看著手心裡的鮮，皺眉道：“我想，我應該先去看醫生。”

醫院檢查結果：肺癌……晚期！

可口可樂的全球總裁，就這樣住院化療去了。中國市場的大事，瞬間變小事，可口可樂高層瞬間陷於勾心鬥角當中，所有人的視線都盯著全球CEO的寶座。

甚至，遠東區、歐洲區、南區的總裁，都開始各種打聽總部況。

此後的兩年多時間，可口可樂的管理層一直於混狀態。雖然郭思達自知命不久矣，讓他的副手伊維斯特繼任職務，但本於事無補。

郭思達是可口可樂的傳奇CEO，他當年屬於臨危命，在公司最糟糕的時候接手爛攤子，然後把可口可樂的票市值從48億元做到185億元。在可口可樂公司，他就是上帝，他就是君主，他就是一切。

就在去年，郭思達還經常重複某個東說的一句話：“你應該像羅馬教皇一樣永不退休！”

郭思達從來沒有想過退休，公司高層有資格、有能力威脅到他地位的人，都已經被他走了，剩下的都是隻知聽命行事的執行者。甚至，郭思達在肺癌晚期的時候，都還不願出手中權力，而是讓自己的副手代爲發令。

於是乎，郭思達在明年病逝之後，可口可樂的CEO接工作一塌糊塗。

副手伊維斯特雖然功上位，但他本不足以服衆，始終生活在郭思達的影之下。工作做好了，人們覺得他做得還不夠好，比傳奇CEO郭思達差遠了；工作做壞了，那就更難辭其咎，人們會說，如果郭思達還活著，肯定不會這麼幹。

伊維斯特就是個悲劇，任期遭到各種非議，甚至指責他的人品有問題。爲了他讓位，其他高層想盡了辦法，奉違、故意來的都有，導致可口可樂的全球業務瘋狂萎，差點翻不了的百事可樂趁機侵佔市場。

僅僅兩年時間，伊維斯特的全球CEO位子就沒了，取而代之的是遠東區總裁杜達富——就是宋維揚陪著去參觀博館那位。

從1996年秋天到1999年冬季，可口可樂都是一個失去思考和執行能力的患病巨人，反應遲鈍，效率低下，進取不足，守夠嗆。

這，也是宋維揚和非常可樂發展的良機！