國企業為什麽要收購中國企業？

因為中國這片市場太人。

很多外資企業進中國後,水土不服；又或者是競爭不過本土企業。這時候,收購就會變最有效的擴展手段。

一方麵,可以直接獲得中國企業的銷售渠道、市場網絡、人才隊伍和客戶資源；另一方麵,收購競爭對手，就有機會消滅競爭對手,直接將其品牌雪藏。幾年前“小護士”“樂百氏”“樂凱膠卷”家喻戶曉,現在它們在哪裏？

更有甚者,收購整個行業的前幾名，直接形long斷。

現在這種況有嗎？當然有，日化、水泥、休閑食品、大豆、機械製造……在我們普通人未注意到的這些領域，大好河山,卻已大勢已去。

打不過就砸錢買。這種手段，外資公司在中國屢試不爽。

現在,他們終於將手向了箱包行業。

……

而在林莫臣看來，這不過是經濟全球化發展的必然結果。

他不會去想什麽：我是中國人，保護民族品牌，國重於一切。他隻會想：中國企業想要參與國際化競爭，就必須經曆這個殘酷的考驗。守得住，那是你自己有本事；守不住，又怎麽怨得了別人？

歐國家在商場上的殘酷和野心，跟數百年前他們對中國發的侵~略戰爭，並無不同。即使今天他不代表dg來收購中國的箱包企業，明天，也會有別的國巨鱷，來搶奪這一塊蛋糕。

林淺所在的達，或早或晚都會麵臨這一場浩劫，跟他是否參與，本沒有關係。他改變不了和達的命運。

而在接收到客戶公司委托的第一分鍾起，他就不可能將這件事直接給——這是他的職業守。

不過，在電話裏“冷漠”地與劃清界限，卻是合合理的。

——

上午十點。

司琪、mk投資公司、dg集團三方代表，圍坐在圓桌旁。

經過了十數天漫長而艱難的談判拉鋸，三方終於達了共識：dg集團收購司琪51%的份，實現控，同時注數額相當大的一筆資金，雙方在箱包市場共同發力，力爭將司琪打造亞太區領先的一流企業。

此刻，在陳錚看來，這一次的“賣”，雖是無奈之舉，卻也可能是新的開始。因為按照協議條款，dg公司會派遣幾個人進董事會和經營層，但公司總經理還是他，控製權還是在他手裏。除了能獲得大筆救命資金，還能引進國外先進的技、專利。盡管對方還提出了很多苛刻條件，但這次合作，本質上還是如鼓吹的那樣，是雙贏的。

而在林莫臣看來，司琪的命運幾乎已經沒有懸念。因為dg收購司琪的本意，本就不是為了扶持，而是為了借這個殼，大舉進中國市場。過不了多久，他就會按照客戶委托，使用一些權拆分、打邊球的手段，實現對司琪更深的控製；而陳錚的管理權也會被剝奪，司琪這個品牌，很快就會被雪藏，逐步淡出市場……

這麽輕易就吃掉了第一個，林莫臣都覺得有點索然無味了。

——

林莫臣的團隊在市中心最豪華的酒店，長租了幾個房間。但他這晚卻沒有回酒店，而是去了市區另一套公寓。

這是他幾年前回霖市時，買下的一套房子。不為別的，就為偶爾回國時，有個私人住。

此外，也是給林淺準備的——無論任何時候任何況，都讓這丫頭，至有這個地方可以住。

他的公寓在高樓頂層，一推開門，就見滿室燈火明亮。玄關放著雙士高跟鞋。