自易科立以來最狂野的季報出現，幾乎所有重磅都在極短時間里進行了評價。

《紐約時報》：Mars 8.8的功只是易科功的一部分，易科公司的護城河是什麼？是品，是品，是品！從第一代Mars到第八代Mars，每一代都有可圈可點之，區別在于大還是小，易科為消費電子行業貢獻了力量，消費電子也讓易科為一個奇跡！

《華爾街日報》：易科在去年11月拿出了力另外兩個競爭對手的重磅產品，Mars 8.8的功讓人印象深刻，它幾乎，不，沒有幾乎，它沖擊了所有的競品，甚至包括自家的Selfy系列，而在手機之外，易科在平板和筆記本電腦上的功相對沒有那麼引人注意，但我們認為，這對一家科技公司來說幾乎同等重要。

《華盛頓郵報》：易科的功讓人驚訝，這是一家史無前例的來自東方的全球手機領導者，如無意外，它還將繼續保持這一地位。

《彭博社》：華爾街現在十分期待易科的2014年的年報，以及，這份創造紀錄的Q4財報或許即將被2015年的Q1財報所打敗。

《大西洋月刊》：易科用一份季報掃暫時的掃去了近期霾，再次證明它是全球獨一無二的科技企業，同時，也是華夏經濟高速發展的代表企業。

即便向來是保守派輿論陣地的《國家評論》，這次在看到易科的績之后也幽默的評論了一句：上帝這次是個黃皮！

不過，除了驚訝和稱贊，也必然會有很多忌憚與攻擊的言論，這些往往就是在后面加上轉折，以此驚艷的績來再次說明打擊冰芯國際乃至易科的必要。

只是，這樣的論調并不新鮮，在持續的沒有作之下，易科價還是因優秀的業績被熱的推高。

2月25日，接了諸多贊揚與攻擊的易科公司再度發布公告，計劃于3月20日以1：5的比例實施拆，而對于截止于2015年3月13日市收盤登記在冊的所有易科東，他們在登記日所持有的每一票都將額外獲得4票，調整后的票易則是于20日開始。

通常來說，拆有助于吸引投資者，過于高昂的價格可能會把一些潛在投資人擋在門外。

這個消息疊加易科靚麗的財報，再度讓公司價穩步上漲。

2月26日，易科首次年后高層會議因為這幾天的價表現也有著十分不錯的氣氛。

一年之計在于春，作為掌門人，方卓親自主持會議，也首先就宣布了一個重要向，易科將會很快啟在香江二次上市的計劃，預計在年中完上市。

易科剛在納斯達克創造新高，這邊就確定二次上市，如此決策所傳達的信息顯然是方總在降低未來沖擊的風險。

也就在方卓宣布了這樣的消息之后，原本會議室里或多或還有著的過年心都消失不見。

華夏總裁劉強咚觀察了下同事們的表，說道：“國的不輿論看起來很不樂意我們拿到這麼好的表現，全球市場不確定源頭就在那邊了，年真要做好這一塊損失的準備。”

歐洲總裁潘犇見到有人打破沉默，跟著說道：“在香江上市是好事，如果我們做最壞的打算，我們的產品事實上在全球還有很多的開拓空間，只是，以往都不如國和歐洲這樣的市場做起來簡單。”

他繼續說道：“我們今年仍可以在歐洲市場做更多的投與維護，即便華盛頓提出要求，今年到明年的歐洲市場仍舊是相對穩固的。”

國總裁施羅德是在線上參會，他聽到了兩位同僚的發言，但只是保持沉默，公司價確實在漲，但帶來的輿論聲音也同樣在升高。

人在國，遠比申城這邊更能到國的氣氛，這一次財報的發布更有烈火烹油之。

只是，他片刻之后還是開口了：“不管怎樣，國市場都值得盡力爭取，如果真被要求切斷與冰芯國際的合作關系，我認為，三星和臺記的制造工藝是值得考慮的。”

施羅德履行自己的職責，僅僅以“制造工藝”的角度來勸說，如果站在職業經理人的立場，這無疑是解決易科與當局潛在沖突的最佳方式。

但他也清楚，易科的事不單單是易科。

“不錯，施羅德說得對，該爭取的還是得爭取。”方卓沒有擺出強的姿態，“不管是國還是歐洲又或者其它市場，易科該爭取該維系的都要爭取。”

他頓了頓，又說道：“尤其，易科在歐洲市場有著十分不錯的關系，我們在德法兩個大國都有重要投資，公共關系的投也不，未來仍舊是我們規劃中的重要一塊。”

易科過去兩年對歐洲市場的投是在持續增高的，從剛剛發布的Q4財報也可看出，歐洲是所有市場里營收增加幅度最大的。

正如方卓所說，易科在德法兩國都有研究中心，而冰芯也先后在兩國建設和運營了兩座晶圓廠，公關同樣沒做，甚至于，易科董事會就有一位公共關系資源深厚的法國高管員。

施羅德聽到方總這樣的回應，一時間有點捉不這會不會是方總態度的真正轉變，畢竟，按照易科如今的量和前景，如能解決這次的矛盾，這個全球第一的手機品牌必然能帶來更大的利益。

方卓沒有多談這從二次上市再次引申出的風險，他能做的基本都做了，引現在也不在自己手里，只要等待變化就是。

第一件事通報結束，第二件事則是年前就在總辦討論多次的電車立項事宜。

方卓今天仍舊沒有給出決定，但不管是戚赫還是劉強咚等人都覺得，老板正在逐漸的傾向于進行整車項目的立項，因為，他正一次次的擴大討論范圍。

易科有過一次關鍵轉型，那是從音樂播放轉到智能手機，由此才有如今的全球第一手機品牌，現在，這是到了第二次轉型的時刻嗎？

沒有人敢輕易做出這樣的論斷。

包括虞紅，包括張亞勤，他們在這樣的時刻反而也更包容不同立場的聲音，愿意一起來討論未來的發展方向。

張亞勤以易科的第一次轉型作為例子：“易科當初選擇做智能機，手機市場也是傳統意義上的紅海，但易科以智能系統重塑了它的模樣，如今擺在我們面前的與先前類似，汽車行業是傳統意義上的紅海，但我們也有機會重塑它。”

“我不認為易科需要完全轉型為一家汽車公司，而是認為，未來的汽車業務可以作為易科的重要組。”

EBG總裁在會議的最后以這樣一番話結尾。

方卓沒有發表明確意見，但是再次敲定了三天之后以這樣討論為主題的高層會議。

只是，僅僅兩天時間，一則來自BIS的正式消息打他的部署，高層會議的主持人也變更為常務副總裁虞紅。

二月份的最后一天，力堅BIS提了一份“阿嚴選”，名單上加了冰芯國際的名字，正式提出對這家東方晶圓制造企業施以更加嚴厲的限制手段。