第二天沈舒起床之後，還是照樣做了兩人份的早餐。

    日子還要繼續過下去，也不想把矛盾鬧大，就湊合著過吧，把這剩下的十一個月給過好。

    剛做好早飯，就看到唐耕墨穿戴整齊的走了出來。

    沈舒說：“唐先生，吃早飯了！”

    剛吵過架，實在不出口“老公”。

    唐耕墨裝作沒聽到的樣子，不做理睬。

    沈舒心知肚明，不過還是又加大聲音喊了一次，隻要我不尷尬，尷尬的就是你。

    唐耕墨裝作剛聽到的樣子，說道：“哦，我還有事，先不吃了！”

    說罷他就穿鞋走出門。

    沈舒嘟了嘟，嘀咕道：“不吃就不吃，正好我補充營養，吃雙份的！”

    ……

    沈舒準時踩點到公司，堅決不讓公司占一分鍾的便宜。

    到了公司後，就不由己，剛結束晨會就去了昨天預約好的會議室，開始電箱項目部的會議，主要是總結最近工作的得失。

    兩個小時後，會議結束了，來不及休息，因為臨近月底了，沈舒得給這些員工打績效分。

    金恒集團的績效是直接關係到工資的。

    比如沈舒現在每月工資是兩萬，年底再有六個月的獎金。

    但這兩萬裏麵有一萬是保底的，另外一萬是看績效的，每月績效分為a、b、c、d、e四個檔次，分別對應150%、120%、100%、70%和50%。

    如果沈舒的上級，宣傳部的陳進陳總這個月給沈舒打績效是a的話，那沈舒拿到的工資就是一萬的保底加上另外一萬的150%，實際上兩萬五。

    如果績效是e的話，那工資就是保底的一萬加上另外一萬的百分之五十，實際上是一萬五。

    而且年底獎金是按照平時績效平均水平來計算的。

    每個月的績效係數加起來，再除以十二。

    像沈舒年底六個月獎金就是十二萬，150%和50%，那可是足足差了十二萬呢！

    而且績效和晉升、人才計劃、轉崗甚至是辭退都息息相關，所以這項工作是十分重要的。

    如果有領導胡打績效，被打低的同事是有權利直接向ceo也就是唐耕墨反饋的，任何人員都無權阻攔。

    全部打a級行不行？

    肯定不行！

    集團是有標準的，每個等級的績效都有一定比例的，除非你的項目表現的非常好，那可以全員都打比較好的績效。

    但也不可能全部a，也是有起碼一半是b或者c的。

    因為區分不出劣勢的，如何能表彰優秀的呢？

    沈舒有一份專門的表格，記錄著的下屬平時的工作況，包括早退、加班、任務完況等等。

    據這份表格，再據做出的績，依次給每個員工打績效。

    打完績效之後，還要再三確認，確認沒問題後，才點了提。

    等提後，了個懶腰，會議室裏早就空無一人了。

    一看時間，已經下午三點了，怪不得那麽。

    把電腦房回座位，直接去九樓食堂，如果是以前就和晚餐一起吃了，但現在懷孕了還是要注意點。

    買了份關東煮，再加個茶葉蛋，要十五塊錢。

    真貴！

    因為做了績效，沈舒也算了算的工資，覺得憑借的表現，今年年終獎怎麽也能拿個120%的吧？

    這是個收年啊。

    想想兩個月前，還沒有固定工作，要靠給人打掃衛生打零工等去生活呢。

    心裏對唐耕墨的那一點生氣也就沒了。

    自我安，算了，他大男人大總裁一個，我給他服服就好了，畢竟他是老板給我發錢啊。

    關東煮剛吃了一半，的手機響了。

    是總裁辦的。

    沈舒連忙接通。

    “沈舒嗎？”

    “我是！”

    “沈舒，唐總讓你寫的民用品的調研報告呢？為什麽還沒有過來？”電話那頭唐耕墨的特別助理帶著嗬斥問道。

    沈舒眨了眨眼，一早來就忙著給組員開會，真把這件事給忘記了。

    而且沒有在公司說過給報告的日期。

    就是昨天生氣時說今天給唐耕墨。

    沒想到唐耕墨就記住了，現在問要。

    電話那頭說：“我們在a1803會議室開會，五分鍾後就要討論關於民用產品的問題了，在此之前你要把報告給唐總！就這樣，掛了！”

    說罷直接掛斷電話。

    沈舒握著已經被掛斷的電話，麵前的關東煮不香了。

    那份報告起碼還需要三四個小時才能完呢，如果昨天晚上不是因為唐耕墨氣，昨晚就能做完。

    但現在怎麽辦啊？

    而且，開民用產品的討論會，竟然也沒通知我。

    這一看就是臨時起意，故意給自己難堪的！

    但也沒有任何辦法，職場就是這樣的，領導問你要東西，你能說我不給你，因為你要給我難堪嗎？

    “怎麽辦，怎麽辦……”

    沈舒急的一籌莫展。

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